第一个产品：记账App
2021年3月，我决定做一个记账App。原因很简单：市面上的记账App都不好用。
我花了一个月做用户调研，发现用户最想要的功能是：简单、快速、美观。然后花了5个月做设计、开发、测试。
2021年9月，产品上线。我发到各个社区，期待用户反馈。结果：0个用户。
后来我才明白，问题出在哪里：我做的功能太全了。用户想要简单，但我做了20多个功能。用户想要快速，但我做了很多动画效果，反而变慢了。
更重要的是，我没有验证需求。我以为用户想要记账App，但用户可能根本不需要。
第二个产品：待办事项工具
2022年1月，我决定做一个待办事项工具。这次学聪明了，先做了个MVP，只保留核心功能。
花了4个月，做了个简单的待办事项工具。功能很简单：添加任务、完成任务、删除任务。界面也很简单，一个列表，就这样。
上线后，有100个用户。虽然不多，但至少有人用了。我很兴奋，开始加功能：标签、分类、提醒、统计。
结果，用户反而变少了。从100个降到50个，再降到20个。
后来我才明白，问题出在哪里：我加了太多功能，反而把产品搞复杂了。用户想要简单，但我一直在加功能。
更重要的是，我没有找到付费点。用户用是用了，但没人愿意付费。免费用户很多，付费用户0个。
第三个产品：笔记工具
2023年3月，我决定做一个笔记工具。这次更谨慎了，先做了用户调研，发现用户最想要的功能是：Markdown、同步、搜索。
花了3个月，做了个笔记工具。功能很全：Markdown编辑、云同步、全文搜索、标签、分类。
但做到一半，我就做不下去了。因为发现市面上已经有太多类似的产品了：Notion、Obsidian、Logseq，每个都比我的好。
我意识到，我做的东西根本没有竞争力。用户为什么要用我的，不用那些成熟的？
2023年6月，我决定放弃这个项目。虽然很痛苦，但我知道继续做下去也没意义。
踩过的坑
做了3个失败产品，我总结了一些坑：
1. 没有验证需求
第一个产品，我做了6个月，但从来没有验证过用户是否真的需要。我以为用户想要记账App，但用户可能根本不需要。
做产品之前，一定要验证需求。不要假设，要验证。
2. 功能太多
第一个产品，我做了20多个功能。第二个产品，我加了太多功能。结果，产品变复杂了，用户反而不用了。
做产品，要克制。功能不是越多越好，而是越少越好。只做核心功能，做到极致。
3. 没有找到付费点
第二个产品，有100个用户，但没人付费。我做了很多功能，但用户不愿意为这些功能付费。
做产品，一定要想清楚怎么赚钱。如果找不到付费点，产品再好也没用。
4. 没有竞争力
第三个产品，市面上已经有太多类似的产品了。我做的根本没有竞争力，用户为什么要用我的？
做产品，一定要有差异化。如果没有差异化，就不要做。
5. 闭门造车
3个产品，我都是自己一个人做。没有和用户沟通，没有收集反馈，没有迭代。
做产品，一定要和用户沟通。用户的反馈是最好的产品经理。
一些反思
做了3个失败产品，我也反思了一些问题：
1. 我太想证明自己了
做第一个产品的时候，我想证明自己能做出好产品。结果，我做了很多"看起来很酷"的功能，但用户根本不需要。
做产品，不是为了证明自己，而是为了解决用户的问题。
2. 我太追求完美了
做产品的时候，我总是想着把产品做得完美。结果，我花了太多时间在细节上，反而忽略了核心功能。
做产品，不要追求完美，要追求有用。
3. 我太着急了
做产品的时候，我总是想着快点上线。结果，我做了很多半成品，用户用了反而觉得不好。
做产品，不要着急，要慢慢来。先把核心功能做好，再慢慢加功能。
现在
现在，我不再做产品了。我意识到，我可能不适合做产品。
但我从这3个失败产品中学到了很多。这些经验，对我以后的工作很有帮助。
如果你也想做产品，我的建议是：先验证需求，再做产品。不要做太多功能，只做核心功能。找到付费点，找到差异化。和用户沟通，收集反馈，快速迭代。
最重要的是，不要像我一样，做了3个失败产品才明白这些道理。
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